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          綏陽縣著力推動幹部在村成長

          發布時間:2019年03月05日 13:51 閱讀:次

                  一是因需選派,確保選得准。采取“幹部自薦、組織推優、差額評選、擇優派駐”形式,選派46名40歲以下、政治素質過硬、業務能力較強、樂于服務群衆的國家幹部到貧困村任職。綜合分析人口結構、主導産業、交通條件、貧困現狀,以及選派幹部的年齡性別、學曆經曆、特長愛好、綜合素質等因素,按照“縣委部門到最貧、農口部門到山區、經濟部門到壩區、年輕幹部到邊遠”原則,實現年輕幹部與貧困村科學“配對”。二是因崗賦責,確保抓得實。將駐村職責與個人專長、協調能力等職責結合起來,因人賦予職責,並與縣委組織部簽訂目標責任狀,對駐村工作職責進行細化,以數字化形式,明確對已有集體積累的村需實現集體經濟每年20%以上增長,每年幫助村發展入黨積極分子3名以上,爲貧困戶解決2—3個實際困難等精准扶貧硬指標。三是因制管理,確保沉得下。建立完善管理、督查、問責、考核等制度,出台《綏陽縣脫貧攻堅同步小康駐村工作管理實施細則》《綏陽縣脫貧攻堅同步小康工作問責辦法》等,對先鋒隊員駐村工作進行規範管理,加大駐村工作後勤保障力度,投入92萬元專項資金解決先鋒隊員吃、住、行困難,確保先鋒隊員駐得下。四是因責考核,確保幹得好。由縣委組織部牽頭,會同所在鄉(鎮)黨委、所駐村,按照“日常表現20%+工作業績60%+群衆公認20%”的比例對駐村幹部到崗到位、履職盡責、工作作風和執行各項制度情況進行考核,考核情況納入檔案管理,考核結果作爲評先選優、選拔任用的重要依據。今年來,共對先鋒隊員執紀情況進行8次暗訪,對2名執紀情況不好的隊員進行誡勉談話,取消本年度評先選優資格。五是因績選用,確保用得上。對考核結果優秀、表現良好、滿意度高的幹部擇優提拔使用。
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