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內蒙古牙克石市靶向發力推進考核工作體系建設考時“雙四加一” 考後“三項轉化”

發布時間:2019年08月09日 08:43 閱讀:次

針對考核工作存在的“上下一般粗、左右一個樣”等問題,近期,內蒙古牙克石市緊扣“指標制定、方式優化、結果運用”三要素,不斷完善考核工作體系,在考准用實上下功夫。

考前“三位一體”,分類劃准起跑線。該市聚焦精准化定量化差異化要求,根據被考核單位工作性質和職能特點,實行分類考核。結合鎮街發展基礎、自然條件、資源禀賦、發展特點和市直部門職能職責等具體差異,把考核單位劃分爲鎮(街道)、黨委部門、群團部門、綜合與經濟管理部門、社會事業部門和執法監督部門等類別,分別明確指標任務,進行“同類競爭”,避免考核單位“因大得優、因小失優”現象。在明確被考核單位類別的基礎上,制定三級考核指標,突出重點、兼顧一般,建立“個性+共性+重點工作任務”的“三位一體”考核指標體系。個性指標即鎮(街道)全面建成小康社會指標和市直部門職能職責指標;共性指標即鎮(街道)、市直部門全面深化改革、全面依法治市、全面從嚴治黨指標;重點工作任務指標即“三大攻堅戰”、暖企行動等重點項目和工作。

考時“雙四加一”,把好實績研判關。該市明確考核環節,鎮街、市直部門黨政領導班子考核由績效考核、領導評價、民意調查/鎮街評價、年終考核“雙四”評價環節組成,並按6∶1∶1∶2權重賦分。在各個環節中注重運用平時考核、年終考核、專項考核等多種形式,如在平時考核中,明確重大事項督查考核、執行民主集中制情況考核、經濟責任審計考核、信訪舉報問題查核等八種形式,利用黨(工)委書記重點工作講評會、組工幹部半年大調研活動等手段強化日常指導。探索實行領導幹部“反向評政德”考核機制,將“政治品質、社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德”五個方面細化爲8個具體指標,並分爲表現明顯、偶有議論、無反應、不了解四個等級進行測評,突出政德在幹部考核中的首要地位和主導作用。

考後“三項轉化”,挂實結果運用鈎。該市將考核結果作爲選拔任用、管理監督和教育培養的重要依據,嚴防考用脫節。近年來,有22名多年紮根基層、甘于奉獻的幹部交流回市區工作,重用實績突出的幹部17名,5名被派駐到脫貧攻堅主戰場的幹部得到提拔使用。強化管理監督,出台《關于對黨員幹部“小微問題”關愛提醒的暫行辦法》,通過與巡察部門共享巡察反饋信息,談話提醒3名參加黨內政治生活材料質量不高的黨員幹部,預防“小毛病”演化成“大問題”。按照“缺什麽補什麽”的原則,依據考核情況,通過舉辦黨委(黨組)書記學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想專題培訓班等舉措,對幹部強化政治訓練。同時,利用上挂、下挂、外挂、互挂模式,選派幹部到脫貧攻堅、信訪維穩等艱苦環境、重點工作中經風雨、見世面、長才幹、壯筋骨。(通訊員王先悅)

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