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              道真縣交旅投資開發有限公司 “四個一”抓好國企黨建

              發布時間:2019年12月26日 14:28 閱讀:次

                         道真縣交旅投資開發有限公司以黨建爲引領,以“四個一”爲具體抓手,不斷提升黨管國有企業的工作水平。

              建好一個班子。建好一個班子是實現黨管企業、黨管幹部的最爲關鍵之處。一個國有企業的領導班子就是治黨興企的關鍵少數,班子的整體運轉是否正常決定著公司運轉是否正常,班子的凝聚力、戰鬥力決定著企業的發展動力。整個領導班子是企業的最強原動力,是企業發展的決定因素,是黨組織把方向、管大局、保落實的具體操盤手,素質優劣、水平高低、能力強弱都關乎企業的方方面面。建好班子是管理好國有企業最爲關鍵的前置條件,搭建好了,管理發展起來事半功倍;若搭建得不好,將會給黨組織和公司本身造成巨大損失。因此,縣委在充分考慮文化結構、年齡結構、性別結構、個性差異等等因素,爲縣交旅投公司搭建配好了一個戰鬥力、凝聚力、執行力都較強的領導班子。

              定好一套制度。制度就是做有章可循的工作,最有效的管理方式就是以制度管事,以制度管人。黨組織實現黨管企業,重點要從人和制度入手,抓住黨建工作的關鍵核心。黨管國有企業的制度制定,重點就是要依據黨章、《條例》《准則》等黨規黨紀、講話精神,結合公司實際,深入研究,合理制定公司 “三重一大”“三會一課”民主集中、黨風廉政建設等黨內議事決策、黨內政治生活的相關制度。縣交旅投公司制定了《三重一大議事制度》《民主決策制度》《三會一課制度》《民主評議黨員制度》等系列黨建工作制度,並由公司監察部根據制度責任人、責任部門落實情況進行跟蹤問效,確保制度不僅上牆,更是見效。

              管好一批人員。任何黨組織都要發揮好政治、發展、服務三個功能,發揮好其中的政治功能是核心。實現黨組織政治功能的核心是“人”的因素,所以,黨建工作的核心就是要帶好一批人員,帶好人員的思想、帶好作風、帶好能力,確保他們在工作崗位上人盡其能、才盡其用。同時,黨組織也要著眼未來,做好公司人才的培育工作,培育出一批批能夠服務公司戰略發展和具體實施的人才。縣交旅投公司黨組織通過“選、育、管、用”相結合,堅持“德才兼備,以德優先”的原則,營造“後進趕先進,先進更先進”的濃厚氛圍,先後提拔了11名思想素質較好、能力較強的年輕工作人員走上中層管理崗位;並吸收培育了2名入黨積極分子;問責了2名工作落實不力的工作人員。

                         塑好一種文化。如果把公司的資産、利潤稱爲硬實力的話,那麽公司的人才、文化就是軟實力。縱觀諸多大型企業,都有其獨特、良好的企業文化,軟實力和硬實力兩者之間相得益彰、相互促進、相互滋養。公司的資産、利潤決定著公司體量大小;公司的人才、文化就決定著公司生命的長久。任何文化都産生于勞動,根植于思想,文化是培養習慣和自覺的關鍵要素。國有企業的黨組織就是要將“思想建黨”的首要任務和企業文化培育有機結合,與社會主義核心價值觀相結合。縣交旅投公司結合工作實際,塑造出以“愛國、敬業、團結、拼搏、創新、誠信、激情”爲主要內容的企業文化。
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